利用分解及重組管理要素的方法提高科研項目管理水平

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[摘 要]科研院所是國家科學研究、科技創(chuàng)新的主體，以產(chǎn)出科技創(chuàng)新成果為使命。從管理角度看，每一項科研成果都以若干科研項目為載體，因此，科研項目是科研院所綜合管理的抓手，涉及質(zhì)量、財務、物資、人力資源、團隊建設、檔案、保密、財務、內(nèi)控、后勤保障等。項目管理過程和其他管理過程不能很好地耦合，會造成流程重疊、缺失等問題；管理部門間信息的不對稱，會造成管理重點環(huán)節(jié)不明確、管理要素不明確；風險點和預防措施的不清晰，也會造成管理缺位。（剩余4862字）