新常態(tài)背景下民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題及解決策略

[摘 要]隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)，GDP增速逐漸放緩，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)不斷升級(jí)，全球經(jīng)濟(jì)一體化趨勢(shì)加快，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)受國(guó)際貿(mào)易形勢(shì)的影響更加顯著，民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展受到更多制約。為在新經(jīng)濟(jì)常態(tài)下實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步發(fā)展，民營(yíng)企業(yè)除積極開拓業(yè)務(wù)板塊外，還應(yīng)主動(dòng)變革，提升管理能力及適應(yīng)內(nèi)外部環(huán)境變化的能力。財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理工作中的重要部分，關(guān)系到企業(yè)的各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，只有深入分析經(jīng)濟(jì)新常態(tài)對(duì)民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響，并采用行之有效的策略應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)變化的影響，才能促進(jìn)民營(yíng)企業(yè)的健康發(fā)展。（剩余4887字）