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[摘 要]在當(dāng)前的社會(huì)發(fā)展背景下,金融改革不斷推進(jìn),大多數(shù)信用社已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了商業(yè)銀行發(fā)展的轉(zhuǎn)型升級(jí),但是,當(dāng)前的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)非常激烈,中小銀行面臨較大的發(fā)展壓力。為了促使中小銀行在競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)激烈的金融領(lǐng)域繼續(xù)發(fā)揮其價(jià)值和作用,為客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),中小銀行要引進(jìn)新型的管理模式,促進(jìn)其零售業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展。當(dāng)前,諸多中小銀行已經(jīng)開(kāi)啟了零售業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的步伐,但其中仍存在一些問(wèn)題,阻礙了中小銀行零售業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)型。(剩余4998字)
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中小銀行零售業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型發(fā)展問(wèn)題思考
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