產(chǎn)權(quán)異質(zhì)性視角下企業(yè)財(cái)務(wù)困境案例研究

摘 要：選取中國(guó)遠(yuǎn)洋控股股份有限公司、三鹿集團(tuán)股份有限公司和東星航空有限公司為研究對(duì)象，運(yùn)用案例分析法分析了各企業(yè)陷入財(cái)務(wù)困境的原因，區(qū)分了企業(yè)的產(chǎn)權(quán)性質(zhì)，從企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部管理控制兩個(gè)角度對(duì)財(cái)務(wù)困境形成原因進(jìn)行深入研究。研究發(fā)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)背景、成本過(guò)重、資金鏈斷裂、管理者決策不當(dāng)?shù)纫蛩貢?huì)導(dǎo)致企業(yè)陷入財(cái)務(wù)困境，并繪出財(cái)務(wù)困境成因模型框架，最后基于企業(yè)擺脫財(cái)務(wù)困境避免破產(chǎn)的考慮，給出相關(guān)應(yīng)對(duì)措施。（剩余10627字）