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工作自主性的“過猶不及”效應(yīng)

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摘 要 讓員工擁有工作自主權(quán)越發(fā)普遍?,F(xiàn)有研究主要聚焦于工作自主性積極后效,對其潛在消極影響鮮有關(guān)注。本文梳理工作自主性對員工心理和行為的復雜作用;指出工作自主性與工作結(jié)果變量存在曲線關(guān)系;揭示工作自主性的提高遵循“收益與損失的疊加”和“動機與機會的交互”兩條路徑,在工作結(jié)果上表現(xiàn)為“過猶不及”效應(yīng);指出未來研究應(yīng)致力于“過猶不及”效應(yīng)的發(fā)生范圍、內(nèi)在機理、邊界條件和破解因素。(剩余23822字)

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