江西銅業(yè)橫向互補性并購的財務(wù)效應(yīng)分析

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關(guān)鍵詞：企業(yè)并購;并購動因;并購績效

0引言

隨著我國市場經(jīng)濟體制的日趨完善，越來越多企業(yè)嘗試通過并購重組來增強自身核心競爭力，開拓更為廣闊的市場。相對于通過內(nèi)部投資不斷積累、緩慢增強規(guī)模與實力的內(nèi)生式增長模式而言，并購重組往往有著更低的時間成本和更好的效果體現(xiàn)。企業(yè)通過并購可以快速擴大規(guī)模，還可以使雙方企業(yè)都獲得“1+1>2”的協(xié)同效應(yīng)[1]，從而提升公司的財務(wù)績效，然而不當(dāng)?shù)牟①弻嵤┮部赡苡绊懫髽I(yè)原本的正常運營，給企業(yè)帶來不利影響。（剩余5299字）