施工企業(yè)集團構(gòu)建財務(wù)共享中心的管理問題及對策

——以上海隧道為例

摘要：  隨著我國經(jīng)濟發(fā)展的不斷深化，城市建設(shè)日新月異。建筑行業(yè)在國家經(jīng)濟建設(shè)中扮演重要角色，對于推動經(jīng)濟社會發(fā)展起到重要作用。對基建施工企業(yè)集團而言，建立財務(wù)共享中心并準確運用財務(wù)信息的共享服務(wù)尤為迫切。在實際經(jīng)營中，施工企業(yè)集團可能會遇到各種各樣的棘手問題。而建立財務(wù)共享中心，對外能提升企業(yè)對市場風險和環(huán)境風險的抵抗能力，對內(nèi)能提高企業(yè)財務(wù)決策和內(nèi)控管理水平。（剩余5271字）