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業(yè)財(cái)融合下項(xiàng)目CFO服務(wù)支撐體系構(gòu)建與實(shí)施

——以海南聯(lián)通為例

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摘要: 隨著新興ICT業(yè)務(wù)的不斷發(fā)展,企業(yè)對(duì)項(xiàng)目高質(zhì)量發(fā)展、精細(xì)化管理的需求越來(lái)越大,需要財(cái)務(wù)部門主動(dòng)將財(cái)務(wù)管理的觸角前置到業(yè)務(wù)活動(dòng)中,深入了解業(yè)務(wù)模式,追蹤業(yè)務(wù)動(dòng)態(tài),實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型。以項(xiàng)目CFO制為切入點(diǎn),推進(jìn)財(cái)務(wù)跨部門合作的深化,細(xì)化財(cái)務(wù)服務(wù)支撐的顆粒度。以海南聯(lián)通為例,探討打造創(chuàng)新型財(cái)務(wù)服務(wù)支撐體系。(剩余5721字)

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