中國醫(yī)藥企業(yè)跨國并購財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)研究

——以藍(lán)帆醫(yī)療并購柏盛國際為例

摘要： 由于起步較晚，我國醫(yī)藥行業(yè)一直集中分布在中低端市場(chǎng)，缺乏核心競爭力。為改變這一現(xiàn)狀，順應(yīng)時(shí)代發(fā)展潮流，多數(shù)醫(yī)藥企業(yè)選擇通過跨國并購來增強(qiáng)自己的競爭實(shí)力。以醫(yī)藥企業(yè)為研究對(duì)象，選用藍(lán)帆醫(yī)療并購柏盛國際這一代表性事例，對(duì)其在并購前、并購中、并購后各個(gè)階段可能存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行深刻分析，并提出相應(yīng)的措施，希望為我國其他醫(yī)藥企業(yè)跨國并購提供參考。（剩余4851字）