全面預(yù)算在房地產(chǎn)企業(yè)的應(yīng)用

摘 要：在過去的十幾年里，房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)歷了一段黃金時(shí)期，取得了飛速發(fā)展。但近幾年來，房地產(chǎn)行業(yè)的市場競爭愈加激烈，想要在這一時(shí)代背景下取得穩(wěn)定發(fā)展，企業(yè)應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步加強(qiáng)經(jīng)營管理，做好全面預(yù)算管理工作的應(yīng)用與落實(shí)。本文就全面預(yù)算在房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)用的必要性進(jìn)行了簡單的分析，總結(jié)了具體應(yīng)用過程中存在的問題，并提出了相應(yīng)的應(yīng)用措施，希望能夠減少房地產(chǎn)企業(yè)不必要的成本支出，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部資源利用的最大化，以內(nèi)部管理推動(dòng)外部經(jīng)營，實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)企業(yè)的穩(wěn)定、長遠(yuǎn)發(fā)展，創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。（剩余5381字）