集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管控動(dòng)態(tài)優(yōu)化機(jī)制的構(gòu)建

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集團(tuán)企業(yè)成立完畢后，做好財(cái)務(wù)管控工作特別重要，從理論角度來分析，集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管控主要分為三種模式，分別是集權(quán)式、分權(quán)式、集權(quán)分權(quán)結(jié)合模式，大部分集團(tuán)企業(yè)在具體工作當(dāng)中，通常參照以上方式進(jìn)行財(cái)務(wù)管控工作，但是，上述三種模式表現(xiàn)獎(jiǎng)為靜態(tài)管理模式，無法更好的滿足集團(tuán)企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展需求，為了確保集團(tuán)公司財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)化管控水平得到有效提升，本文主要探討集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管控動(dòng)態(tài)優(yōu)化機(jī)制構(gòu)建要點(diǎn)，核心內(nèi)容如下。（剩余5292字）