品質(zhì)管理系統(tǒng)的建立探究

——以某企業(yè)汽車零部件為例

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經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程加快，促進(jìn)制造業(yè)全球布局的發(fā)展。產(chǎn)業(yè)橫向化發(fā)展的同時，必然存在產(chǎn)品質(zhì)量因地區(qū)化等因素帶來差異，影響到企業(yè)的生存發(fā)展。本文以日本某企業(yè)汽車防水環(huán)零部件品質(zhì)管理為例，通過結(jié)合ISO9000系列和TQM各自優(yōu)點，在基于外部消費(fèi)者品質(zhì)需求和內(nèi)部品質(zhì)控制的基礎(chǔ)上，從品質(zhì)要求、生產(chǎn)要求、品質(zhì)管控三個方面動態(tài)實施產(chǎn)品品質(zhì)管理，制定符合企業(yè)實際的現(xiàn)代化品質(zhì)管理體系。（剩余4560字）