項(xiàng)目管理中招標(biāo)采購及合同管理的相關(guān)思考

項(xiàng)目管理是實(shí)施施工項(xiàng)目的基礎(chǔ)，只有建筑施工活動(dòng)在不同開展階段，都有項(xiàng)目管理的參與，才能最大程度的保障項(xiàng)目的質(zhì)量。在項(xiàng)目管理者參與管理活動(dòng)時(shí)，面對項(xiàng)目發(fā)展的需要，開展招標(biāo)采購業(yè)務(wù)，并落實(shí)合同管理工作，可促進(jìn)項(xiàng)目協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)，保障項(xiàng)目實(shí)施的質(zhì)量。為此，本文立足項(xiàng)目管理視角下，針對當(dāng)前招標(biāo)采購和合同管理問題，積極探索有效的解決對策，旨在完善項(xiàng)目管理體系，尋求經(jīng)濟(jì)效益最大化，為企業(yè)的發(fā)展帶來基礎(chǔ)的保障，也促進(jìn)施工項(xiàng)目的全面建成。（剩余6025字）