加強(qiáng)和改進(jìn)事業(yè)單位績效考核管理工作的思路和對策

事業(yè)單位績效考核管理是事業(yè)單位人力資源管理的重要組成部分，在事業(yè)單位內(nèi)部人力資源應(yīng)用價值優(yōu)化方面發(fā)揮著極為重要的作用。借助公平合理的績效考核機(jī)制，事業(yè)單位內(nèi)部工作人員的積極性能夠被有效調(diào)動起來，既能夠幫助解決事業(yè)單位在傳統(tǒng)經(jīng)營活動開展過程中存在的諸多問題，也能夠進(jìn)一步推動事業(yè)單位長期健康發(fā)展。本文從加強(qiáng)與改進(jìn)事業(yè)單位績效管理工作的相關(guān)理論及重要性角度出發(fā)，對事業(yè)單位績效考核管理工作現(xiàn)狀及存在的主要問題進(jìn)行分析。（剩余6049字）