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為穩(wěn)步提升路橋重大項(xiàng)目的工程施工建設(shè)質(zhì)量,推動(dòng)項(xiàng)目施工質(zhì)量建設(shè)管理活動(dòng)的有序規(guī)范開展,充分發(fā)揮路橋項(xiàng)目施工建設(shè)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)社會(huì)示范作用與國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展價(jià)值。本篇文章以構(gòu)建精細(xì)化企業(yè)管理機(jī)制作為深入研究該項(xiàng)活動(dòng)的重要出發(fā)點(diǎn),積極探索嘗試推進(jìn)精細(xì)化管理機(jī)制的創(chuàng)新構(gòu)建,通過政府管理體制方式與企業(yè)管理體制方法的結(jié)合持續(xù)創(chuàng)新優(yōu)化,穩(wěn)步推進(jìn)提升路橋重大項(xiàng)目的工程施工質(zhì)量管理工作成效,實(shí)現(xiàn)了對(duì)項(xiàng)目施工質(zhì)量、項(xiàng)目施工成本、項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)周期的有效集約化冠理和控股,更好地能夠滿足于實(shí)際的重大項(xiàng)目工程施工管理要求。(剩余6748字)
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精細(xì)化管理在路橋施工項(xiàng)目管理中的作用探討
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