新常態(tài)下生產(chǎn)數(shù)據(jù)管理模式的探索

摘要：生產(chǎn)系統(tǒng)在大多數(shù)情況下是一個(gè)內(nèi)向型的組織，相對(duì)比較封閉，無論是連續(xù)型生產(chǎn)模式還是離散型生產(chǎn)模式，都可以用類似的分析方法和思路。由于今年國家經(jīng)濟(jì)增速放緩，石油企業(yè)加大開發(fā)力度，全力保障國家用能安全，“提質(zhì)降耗、節(jié)能增效”成了新的工作主旋律，在石油行業(yè)未來重點(diǎn)發(fā)展的業(yè)務(wù)板塊中，對(duì)數(shù)據(jù)管理提出了更高的要求，因此為了迎接新挑戰(zhàn)，生產(chǎn)數(shù)據(jù)管理要實(shí)現(xiàn)科學(xué)、現(xiàn)代化的管理手段祛除既有弊病，精細(xì)化精準(zhǔn)化管理，以實(shí)現(xiàn)未來石油企業(yè)的多元化、市場(chǎng)化生產(chǎn)要求。（剩余7293字）