清華管理評論

2021年12期

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《清華管理評論》由教育部主管，清華大學(xué)主辦，國內(nèi)頂尖商學(xué)院清華大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院出版發(fā)行，宗旨是“傳播管理思想，引導(dǎo)管理實... 展開

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堅持理論創(chuàng)新加快突破關(guān)鍵核心技術(shù) 面對深刻復(fù)雜的“百年未有之大變局”，肩負(fù)建設(shè)社會主義現(xiàn)代化國家的重要使命，“堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)，堅持人民至上，堅持理論創(chuàng)新，堅持獨立自主，堅持中國道路，堅持胸懷天下，堅持開拓創(chuàng)新，堅持敢于斗爭，堅持統(tǒng)一戰(zhàn)線，堅持自我革命”這十個堅持的提出，為我國...

企業(yè)如何將發(fā)展瓶頸轉(zhuǎn)變?yōu)樾聵I(yè)務(wù)機會？ 在快速變化的商業(yè)環(huán)境下，達(dá)到一定規(guī)模的企業(yè)都會關(guān)注如何尋找新的增長點。通常認(rèn)為，機會來自于外部市場，且新創(chuàng)企業(yè)比大企業(yè)更善于發(fā)現(xiàn)機會。顛覆式創(chuàng)新理論及相關(guān)研究認(rèn)為，與新創(chuàng)企業(yè)相比，大企業(yè)受限于現(xiàn)有客戶、阻礙靈活性和響應(yīng)速度的層級組織制度、僵...
居家創(chuàng)新：關(guān)愛驅(qū)動的大眾創(chuàng)新模式 艾德蒙·菲爾普斯認(rèn)為：“大多數(shù)創(chuàng)新都是由千百萬普通人共同推動的，如果人類擁有如此非凡的天賦，那么整個社會只要有意愿，就可能建立起一個允許和鼓勵新想法產(chǎn)生的經(jīng)濟，從而推動創(chuàng)新和經(jīng)濟增長?！彪S著用戶創(chuàng)新、免費創(chuàng)新、樸素式創(chuàng)新、公共創(chuàng)新...
“融通創(chuàng)新”中的跨組織知識協(xié)同共享場域的建設(shè)探索 隨著產(chǎn)業(yè)數(shù)字化、智能化、生態(tài)化趨勢的日漸明朗，近年來，以技術(shù)性大型企業(yè)發(fā)起、組織、財務(wù)資助（全部或部分）為特征，由不同行業(yè)、企業(yè)、部門、管理層級的學(xué)習(xí)者組成的學(xué)習(xí)社群不斷涌現(xiàn)，圍繞新技術(shù)的產(chǎn)業(yè)應(yīng)用探索，形成了新的跨組織知識協(xié)同共享場域。 ...
領(lǐng)導(dǎo)賦能的中國范式與智慧 西方賦能型領(lǐng)導(dǎo)理論的局限性 20世紀(jì)80年代，授權(quán)賦能方面的研究開始興起。最初的研究旨在分析如何下放權(quán)力，使員工具有更高的自我效能感，簡單說，就是領(lǐng)導(dǎo)“使員工能夠”（enable）的過程。到了 90年代，授權(quán)賦能開始增加了另一個概念——能量...
三環(huán)定價法 定價是任何企業(yè)都繞不開的一個話題，只要企業(yè)在經(jīng)營，就需要對其所提供的產(chǎn)品和服務(wù)進(jìn)行定價。市場環(huán)境變得越來越易變（Volatility）、不確定（Uncertainty）、復(fù)雜（Complexity）、模糊（Ambiguity），傳統(tǒng)的產(chǎn)品定...
中國直播電商產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)狀、商業(yè)模式和未來發(fā)展趨勢探究 2016年，直播產(chǎn)業(yè)開始蓬勃發(fā)展，在經(jīng)歷了快速發(fā)展和逐步規(guī)范化后，形成了以直播電商為核心的直播產(chǎn)業(yè)鏈，電商直播用戶規(guī)模不斷擴大，電商產(chǎn)業(yè)獲得爆發(fā)式增長并創(chuàng)造了巨大的經(jīng)濟效益。然而，目前關(guān)于直播電商的現(xiàn)狀和商業(yè)模式還未被熟知，以區(qū)域為例進(jìn)行分...
正確認(rèn)知你的領(lǐng)導(dǎo)力缺陷 致力于改正和提升領(lǐng)導(dǎo)力缺陷之處，是每個管理者都極為重視且投入極大精力的事情。一些多年成功的高管，在最近幾年，因為市場及其他原因（不確定性增加、數(shù)字化轉(zhuǎn)型、顛覆式創(chuàng)新的倒逼，以及不斷加劇的組織與人才的挑戰(zhàn)等），面臨著諸多窘境：曾經(jīng)十分依賴和仰...
職場明星生成記 創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展的新時代，員工貢獻(xiàn)呈現(xiàn)出冪律分布，這意味著企業(yè)的績效更多地取決于少數(shù)明星員工的貢獻(xiàn)，而非平均人力資本水平。明星員工以一己之力推動組織發(fā)展。企業(yè)則加大對人力資源的投入力度，希望更多的員工成為明星，或者在向明星員工進(jìn)階的路上。南卡...

集聚焦跨界于一身的中流砥柱：中國“精一贏家”重塑中國產(chǎn)業(yè)競爭力 中國房地產(chǎn)行業(yè)高負(fù)債、高杠桿的商業(yè)模式（例如恒大）已經(jīng)顯示其內(nèi)在的巨大風(fēng)險，尤其是當(dāng)相關(guān)產(chǎn)業(yè)占到中國國內(nèi)生產(chǎn)總值四分之一的情景下。與此同時，中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)也遭遇發(fā)展瓶頸，該行業(yè)對制造業(yè)發(fā)展的積極作用更是有限。那么，哪些產(chǎn)業(yè)可能支撐未來中國經(jīng)...
與世界同頻共振：中國隱形冠軍企業(yè)市場領(lǐng)導(dǎo)力的塑造法則 與世界同頻共振，做時代瞭望者面對全球經(jīng)濟與政治格局的深刻變化，國內(nèi)國際雙循環(huán)發(fā)展格局逐漸成為我國經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展的新引擎。隱形冠軍企業(yè)聚焦于專業(yè)細(xì)分市場，穩(wěn)扎穩(wěn)打?qū)崿F(xiàn)從制造到智造的華麗轉(zhuǎn)型，致力于在國際市場中搶占“話語權(quán)”，起到標(biāo)桿企業(yè)示...
“單項冠軍+小巨人”：關(guān)鍵核心技術(shù)突破的互補力量 隱形冠軍”（Hidden Champion）這一概念是在90年代由著名管理學(xué)家赫爾曼·西蒙教授（Hermann Simon）基于德國中小企業(yè)的實踐提出的。這些“中型巨人”占據(jù)全球價值鏈或價值網(wǎng)絡(luò)中某一關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是有效銜接、整合產(chǎn)業(yè)...
家族企業(yè)為何更易成長為“專精特新”小巨人 專精特新”是針對特定細(xì)分市場的企業(yè)或產(chǎn)品的特有稱謂。就“專精特性”企業(yè)而言，不同國家和地區(qū)有不同的命名方式，比如美國的利基企業(yè)、德國的隱形冠軍、日本的高利基企業(yè)、韓國、中國臺灣的中堅企業(yè)。我國最早于2011年提出“專精特新”一詞，2018年...
精一創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略：大變局下的企業(yè)發(fā)展之道 目前企業(yè)身處百年未有之大變局中，隨著數(shù)字經(jīng)濟時代的到來，新模式、新業(yè)態(tài)應(yīng)運而生，在“亂花漸欲迷人眼”的環(huán)境中企業(yè)易隨波逐流，迷失自我。另外，疫情肆虐全球，逆全球化潮流愈發(fā)洶涌，國際形勢愈發(fā)嚴(yán)峻。在動蕩的市場環(huán)境中，企業(yè)唯有采取精一創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略...

道明竹編：非遺創(chuàng)新助力鄉(xiāng)村振興 在四川成都川西壩子、無根山、丘陵區(qū)與壩區(qū)的交接地帶，有一個小鎮(zhèn)，這里氣候溫潤，多樣化的地形和肥沃的土壤給予了植物良好的生存環(huán)境，尤其是千百年來，吸收了大自然的靈氣，竹如精靈般茂盛生長。居民依竹而居，以竹為器，世世代代以竹為生，處處呈現(xiàn)出“山...

康平納公司：為傳統(tǒng)紡織業(yè)注入活力的“小巨人” 2018年12月9日，山東康平納公司自主研發(fā)的“筒子紗智能染色工業(yè)示范項目”斬獲我國工業(yè)領(lǐng)域最高獎項——中國工業(yè)大獎，標(biāo)志著該公司走出了一條符合我國印染行業(yè)工藝特點的染整裝備新型產(chǎn)品開發(fā)之路。這也是康平納公司繼摘得國家科學(xué)技術(shù)進(jìn)步獎一等獎后...