目錄

編者的話

成長的內(nèi)涵

近期，有兩件事值得關(guān)注，因為其背后都關(guān)乎一個趨勢。 一是有保險公司近期備案的個別保險產(chǎn)品預(yù)定利率僅有1.75%。盡管這只是個例，但保險產(chǎn)品預(yù)定利率從3%降為2.75%必然成為更多險企的選擇。 7月初泰康人壽剛剛推出的“泰康尊享世家（增額版）...

商業(yè)領(lǐng)袖

做催生新質(zhì)生產(chǎn)力的“耐心資本”

保險行業(yè)要立足重點產(chǎn)業(yè)鏈的關(guān)鍵核心技術(shù)創(chuàng)新領(lǐng)域，挖掘自主重點突破的新賽道機(jī)會，更好發(fā)揮中長期資金的金融市場穩(wěn)定器和經(jīng)濟(jì)發(fā)展助推器作用，當(dāng)好創(chuàng)新發(fā)展的擺渡人。 發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力是實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展、推進(jìn)中國式現(xiàn)代化的必由之路。助力培育和發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)...

全球視野

日本：增配海外證券對沖低利率壓力

20世紀(jì)末日本泡沫經(jīng)濟(jì)帶來的巨額利差損導(dǎo)致保險公司經(jīng)營惡化，觸發(fā)“破產(chǎn)潮”。日本險企在負(fù)債端調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，將業(yè)務(wù)重心轉(zhuǎn)向純保障型產(chǎn)品，擴(kuò)大死差益占比；在資產(chǎn)端采用“減配國內(nèi)固收，增配海外債券”的方式，提高收益率，最終在2013年將整體利差損...

專欄

年年重罰年年犯，保險業(yè)合規(guī)之路難在哪？

未按照規(guī)定使用經(jīng)備案的保險條款、虛構(gòu)保險中介業(yè)務(wù)、套取手續(xù)費(fèi)等問題，是財險公司的“老毛病”。而給予投保人保險合同以外的利益、欺騙投保人、虛構(gòu)保險中介業(yè)務(wù)套取費(fèi)用等問題，也依然是壽險及保險中介機(jī)構(gòu)年年都要犯的“錯”。重罰之下，保險行業(yè)合規(guī)之路...

標(biāo)桿人物

楊臣:用正確的方式做保險

“報行合一”等新政出臺，以及人工智能技術(shù)迅猛發(fā)展，無一不沖擊著保險經(jīng)紀(jì)公司，被“卷”出賽道者有之，逆勢上揚(yáng)者亦有之。中介行業(yè)頭部企業(yè)明亞再次展現(xiàn)出強(qiáng)大的增長勢能，它保持增長韌性的“密碼”是什么？明亞創(chuàng)始人楊臣為我們揭曉答案。 面對近年“互聯(lián)...

特別關(guān)注

綠色保險創(chuàng)新 投資、科技一個都不能少

2023年，中國的綠色保險業(yè)務(wù)賠款支出達(dá)1215億元。巨災(zāi)頻繁發(fā)生、環(huán)境相關(guān)訴訟增多等現(xiàn)象也使得保險公司的理賠成本上升，對其承保與定價能力產(chǎn)生巨大挑戰(zhàn)，但同時也為保險公司構(gòu)建相關(guān)綠色保險風(fēng)險解決方案、拓展新的業(yè)務(wù)板塊帶來巨大機(jī)會。當(dāng)下，保險...

新銳人物

李秀英：巧挖內(nèi)部生態(tài) 領(lǐng)深圳京東保代蛻變

京東保代深圳分公司繼承深圳的創(chuàng)新發(fā)展基因，內(nèi)化生態(tài)，多方聯(lián)動，引領(lǐng)并打造了全新的銷售模式。 堅守初心，以舍為有 “人有不為也，而后可以有為?！边@不僅是京東保代深圳分公司總經(jīng)理李秀英所奉行的人生哲學(xué)，也是她在長達(dá)18年的保險行業(yè)生涯中始終堅持...

行業(yè)觀察

險企須打磨“金剛鉆”才能做好農(nóng)險這個“瓷器活”

在政策鼓勵和財政補(bǔ)貼的雙重動力下，中國的農(nóng)業(yè)保險經(jīng)營機(jī)構(gòu)數(shù)量從最初的個位數(shù)增長到了近40家，2023年實現(xiàn)農(nóng)險保費(fèi)收入1430億元。盡管農(nóng)險機(jī)構(gòu)不斷在產(chǎn)品創(chuàng)新、服務(wù)優(yōu)化及技術(shù)引進(jìn)等方面下功夫，但距離市場需求仍有不小的距離。只有不斷“擴(kuò)面、增...

公司

昌宏股份在前，還有多少中介會被“卷”出保險賽道

昌宏股份作為一家上市保險中介企業(yè)，曾經(jīng)也輝煌過，現(xiàn)今為何轉(zhuǎn)行賣玻璃鋼？作為當(dāng)下困境中的中小保險中介的一個縮影，昌宏股份的經(jīng)歷值得深思。 近日，山東昌宏保險代理股份有限公司（簡稱昌宏股份）公布了其2023年度股東大會的決議。公告顯示：根據(jù)公司...

教訓(xùn)共享

珠江人壽：大股東的“愛”

珠江人壽背靠房地產(chǎn)大股東，憑借負(fù)債端的萬能險業(yè)務(wù)做大保費(fèi)規(guī)模、資產(chǎn)端配置不動產(chǎn)兩大“法寶”，創(chuàng)造了“成立三年即盈利”的行業(yè)奇跡。但隨著房地產(chǎn)大潮的退去，大股東曾經(jīng)的“關(guān)愛”，如今卻變成公司難以擺脫的“負(fù)擔(dān)”。當(dāng)下，保險老將的新掌門人傅安平首...

總監(jiān)日記

我的跨界轉(zhuǎn)型：從HR到保險經(jīng)紀(jì)人

黃梅貞從華中科技大學(xué)公告事業(yè)管理專業(yè)畢業(yè)，曾任香港科技大學(xué)深圳研究院HR負(fù)責(zé)人，2022年9月加入創(chuàng)信，團(tuán)隊人員近40人，協(xié)助超過3000個家庭擁有保障規(guī)劃，累積完成少兒重疾保額超過10億。 曾幾何時，“保險是騙人的”這樣的聲音在社會上不絕...

保險玫瑰

做有溫度的專業(yè)保險人

新常態(tài)下，客戶對保險的需求呈現(xiàn)多元化和個性化趨勢，保險人如何適應(yīng)這種變化，在信息繁雜的網(wǎng)絡(luò)化時代，專業(yè)的事情還是需要交給專業(yè)的人去做。 600個家庭的深厚信任，3000多位客戶的堅定選擇，以及超過6000萬的保障承諾……從2017年加盟新華...

保險經(jīng)理人

秦晶：跳出保險做保險

秦晶善于升維思維，跳出常規(guī)解法，變換角度，從不同維度去看待并解決問題。行業(yè)中的“卷”在她認(rèn)為是境界和驅(qū)動力。 三年前，秦晶是富德生命人壽江西分公司的高級營銷總監(jiān)，那時媒體描述她的關(guān)鍵詞多是“勤奮”與“熱愛”。時光荏苒，如今的她不僅連續(xù)六年榮...

保險品評

快返年金保險重現(xiàn)江湖，魅力何在？

“億元保單”無疑反映了當(dāng)前高凈值人士對于穩(wěn)定、安全且長期回報的投資需求?？旆的杲鸬莫?dú)特優(yōu)勢顯而易見，但未必適合所有投資者，保險行業(yè)應(yīng)推出多元化產(chǎn)品滿足市場需求。 近日，一張“億元保單”在保險圈中引起了轟動。這份來自中郵人壽的“郵愛一生年金保...

保險錦囊

暑期將至，給“熊孩子”的保險配置指南

作為家長，給孩子配置保險應(yīng)從孩子的需求出發(fā)，不同的險種適配的場景也不同，先配置基礎(chǔ)保障，后考慮教育金。同時，應(yīng)注意保險條款的細(xì)節(jié)，避免需要理賠時因不了解條款細(xì)節(jié)而產(chǎn)生糾紛。 暑期將至，孩子的安全如何保障？暑假是孩子們最歡樂的時光，也是兒童意...

家辦小課堂

傳說中的“家族憲章”長什么樣？

家族憲章是維系家族內(nèi)部信任、和諧的紐帶，也是引導(dǎo)家族事業(yè)長青的精神燈塔。它既闡述了家族相關(guān)利益者的權(quán)利和責(zé)任，為有秩序傳承提供了平臺；又為家族決策提供了一套基準(zhǔn)，為家族資源的分配、矛盾分歧的解決建立了機(jī)制。 創(chuàng)業(yè)難，守業(yè)更難。 許多家族企業(yè)...

保險書架

我們離下一次金融危機(jī)還有多遠(yuǎn)？

全球流動性是衡量全球金融市場融資環(huán)境以及監(jiān)控宏觀經(jīng)濟(jì)與金融穩(wěn)定性的重要指標(biāo)?！顿Y本戰(zhàn)爭：全球流動性的漲潮》將關(guān)注點放在流動性的驅(qū)動因素，即國家內(nèi)部和國家之間的金融聯(lián)系與匯率關(guān)系，以及貨幣、證券、商品和服務(wù)跨境流動的決定因素上。 全球流動性描...

獨(dú)家企劃

外資列隊

隨著中意財險“合轉(zhuǎn)外”的落地，外資在中國保險市場已經(jīng)形成了獨(dú)資、控股、合資、參股的經(jīng)營矩陣。從發(fā)展路徑看，大多中資險企通常先追求規(guī)模，然后再重“質(zhì)”。相對而言，外資保險公司往往先質(zhì)后量。進(jìn)入中國市場后，外資險企往往采取“小而美”的發(fā)展策略，...

安聯(lián)集團(tuán)“有進(jìn)有退”耐心布局中國

作為最早進(jìn)入中國市場的國際保險巨頭，安聯(lián)深耕多年，目前已在壽險（包括養(yǎng)老行業(yè)）、財產(chǎn)險、信用保險和基金管理等金融核心業(yè)務(wù)進(jìn)行了全面布局。安聯(lián)人壽作為其壽險業(yè)務(wù)旗艦，“合轉(zhuǎn)外”后隨大勢經(jīng)營有所回落，但公司保持穩(wěn)健的風(fēng)控，償付能力充足率穩(wěn)中有升...