基于賦能視角的國有企業(yè)人才發(fā)展規(guī)劃實踐

——以某國企為例

【摘  要】論文以某國企人才發(fā)展規(guī)劃實踐為例，在梳理該國企主要職能和人員基本情況的基礎(chǔ)上，對現(xiàn)有人才結(jié)構(gòu)開展SWOT分析，從賦能的視角對國企人才發(fā)展規(guī)劃進行探究，提出人才發(fā)展規(guī)劃在人才引進、選拔、培養(yǎng)、使用、激勵、輸送方面6個體系建設(shè)的構(gòu)想。

【關(guān)鍵詞】賦能；國有企業(yè)；人才發(fā)展規(guī)劃；實踐

【中圖分類號】F272.92；F276.1                                             【文獻標志碼】A                                                 【文章編號】1673-1069（2024）09-0069-03

1 某國企基本情況

某國企成立于2011年，系省屬一級交通投資建設(shè)類企業(yè)，主要職能為投資建設(shè)本省高等級公路及交通重點項目、整合盤活交通運輸系統(tǒng)行業(yè)資產(chǎn)資源、拓寬交通基礎(chǔ)設(shè)施投融資渠道等，業(yè)務(wù)涵蓋交通建設(shè)、公路養(yǎng)護、服務(wù)區(qū)運營、充電設(shè)施、公交經(jīng)營、光伏發(fā)電、交通科技、股權(quán)投資、基金保理等方面。（剩余5323字）