G港口集團(tuán)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)與財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型探析

【摘  要】G港口集團(tuán)以財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)為抓手，推動(dòng)財(cái)務(wù)數(shù)字化、智能化轉(zhuǎn)型。論文通過分析G港口集團(tuán)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)和運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀及存在的問題，針對(duì)共享財(cái)務(wù)培養(yǎng)機(jī)制、業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)系統(tǒng)集成、業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)人員融合、財(cái)務(wù)檔案電子化提出相關(guān)建議，最后就財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型方向和應(yīng)對(duì)策略進(jìn)行探討，希望對(duì)港口行業(yè)的財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)與運(yùn)營(yíng)、財(cái)務(wù)數(shù)字化與智能化轉(zhuǎn)型具有借鑒意義。（剩余5882字）