基于業(yè)財(cái)融合的L制造型企業(yè)全面預(yù)算管理優(yōu)化研究

【摘  要】制造型企業(yè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)復(fù)雜，產(chǎn)品生產(chǎn)流程長，涉及采購、加工、裝配、檢驗(yàn)、包裝和運(yùn)輸?shù)纫幌盗袕?fù)雜過程，全面預(yù)算管理存在大量依靠人力、數(shù)據(jù)不及時(shí)不準(zhǔn)確的難題。全面預(yù)算的編制及預(yù)算執(zhí)行情況的分析需要大量的數(shù)據(jù)支撐，而以業(yè)務(wù)為編制基礎(chǔ)的模式恰恰能為全面預(yù)算管理提供及時(shí)準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)支持。論文以制造型企業(yè)L公司在全面預(yù)算管理方面遇到的問題為出發(fā)點(diǎn)，闡述了L公司在全面預(yù)算管理過程中面臨的預(yù)算編制存在一定誤差、預(yù)算考核指標(biāo)設(shè)置不完善、全面預(yù)算管理信息化建設(shè)薄弱等問題，并提出優(yōu)化方案。（剩余5704字）