施工企業(yè)區(qū)域項目群管控要點分析

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【摘  要】區(qū)域項目群如何在人員調(diào)度、資源配置、整體收益與單項目收益、信息溝通等方面實現(xiàn)有效管控，是區(qū)域項目群管控的關(guān)鍵。華冶建設(shè)公司在區(qū)域項目群管控實踐中采用4個一體化管理模式：人員一體化招聘與考核管理、物資一體化采購與驗收、資金一體化管理與回收、信息一體化管理與溝通，這種區(qū)域項目群管控模式有效提高了組織資源配置效率，成為組織總體目標(biāo)實現(xiàn)的有力保障，該管控模式為施工企業(yè)項目群管控實踐提供了借鑒。（剩余5662字）