電子科技企業(yè)并購(gòu)的協(xié)同效應(yīng)分析

——以TCL科技并購(gòu)中環(huán)電子為例

打開(kāi)文本圖片集

【摘  要】并購(gòu)是企業(yè)快速發(fā)展、實(shí)現(xiàn)資源整合的重要方式。獲得協(xié)同效應(yīng)作為并購(gòu)的重要?jiǎng)訖C(jī)之一，對(duì)企業(yè)并購(gòu)后的發(fā)展有著重要影響。隨著市場(chǎng)對(duì)科技水平的要求越來(lái)越高，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈。通過(guò)并購(gòu)獲得協(xié)同效應(yīng)能夠幫助企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中找到新的利益增長(zhǎng)點(diǎn)，從而在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中快速發(fā)展。論文以TCL科技并購(gòu)中環(huán)電子為案例，對(duì)其并購(gòu)后的協(xié)同效應(yīng)進(jìn)行研究，從經(jīng)營(yíng)協(xié)同、管理協(xié)同和財(cái)務(wù)協(xié)同3個(gè)方面分別進(jìn)行分析，提出了提升企業(yè)并購(gòu)協(xié)同效應(yīng)的建議，為企業(yè)提供借鑒。（剩余5082字）