企業(yè)業(yè)績評價體系與預算管理的結(jié)合運用研究

【摘  要】當前，社會發(fā)展進入新階段，企業(yè)在設計全面預算指標的過程中，需要和企業(yè)戰(zhàn)略目標進行深度結(jié)合，再根據(jù)企業(yè)內(nèi)部控制等級，對目標加以逐層分解，最終落實到具體管理人員身上。在對最終執(zhí)行結(jié)果作出評價的過程中，通常將預算業(yè)績指標作為標準。從現(xiàn)階段的具體情況來說，傳統(tǒng)的考核方式已經(jīng)無法滿足應用需求，需要根據(jù)現(xiàn)實情況對傳統(tǒng)預算管理思想進行進一步調(diào)整和改善，切實保證預算管理和評價體系之間的適配性。（剩余5963字）