從曹德旺父子看企業(yè)家二代的接班問(wèn)題

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編者按：

我國(guó)的家族企業(yè)集中涌現(xiàn)于20世紀(jì)90年代，大部分一代企業(yè)家都到了“交棒”的年齡。在時(shí)代的特殊浪潮下，家族企業(yè)到底追求什么？它的公司治理有哪些特點(diǎn)，存在哪些組織管理的痛點(diǎn)？二代如何接班和培養(yǎng)？職業(yè)經(jīng)理人在家族企業(yè)中又扮演了什么角色？

2020-2021年期間馬駿在長(zhǎng)三角地區(qū)對(duì)制造業(yè)中小型家族企業(yè)展開(kāi)了田野調(diào)研，根據(jù)2000-2014年中國(guó)私營(yíng)企業(yè)調(diào)查數(shù)據(jù)庫(kù)以及2004-2017年中國(guó)上市家族企業(yè)數(shù)據(jù)，基于家族企業(yè)樣本進(jìn)行了一系列的量化分析工作，出版了《中國(guó)家族企業(yè)公司治理轉(zhuǎn)型研究》。（剩余5021字）