國(guó)有集團(tuán)化企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型背景下構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)管理框架的關(guān)鍵路徑研究

——框架融合及風(fēng)險(xiǎn)語言建設(shè)

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[摘要]本文探討數(shù)字化轉(zhuǎn)型背景下國(guó)有集團(tuán)化企業(yè)融合構(gòu)建風(fēng)控體系的關(guān)鍵路徑，即以國(guó)有企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀為基礎(chǔ)，在框架設(shè)計(jì)上將風(fēng)險(xiǎn)管理與大數(shù)據(jù)治理嵌套融合，通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型體現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)管理價(jià)值，并通過構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)語言體系使兩者有機(jī)融合，希望為國(guó)有集團(tuán)化企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理提供參考思路。

[關(guān)鍵詞]數(shù)字化轉(zhuǎn)型   全面風(fēng)險(xiǎn)管理   風(fēng)險(xiǎn)語言   表單管理

一、引言

數(shù)字化轉(zhuǎn)型具有較大的不確定性，它會(huì)引發(fā)個(gè)人、組織和產(chǎn)業(yè)等多個(gè)層面的變革，并且在某些方面產(chǎn)生消極影響，給企業(yè)帶來諸多風(fēng)險(xiǎn)與挑戰(zhàn)。（剩余5769字）