新時(shí)代電網(wǎng)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)“12345”管理模式探索與實(shí)踐

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[摘要]本文從深刻認(rèn)識(shí)電網(wǎng)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)所面臨的困難入手，以“審視—破局—行動(dòng)—結(jié)論與展望”為主線，通過(guò)5M1E分析法、實(shí)地調(diào)研法、對(duì)標(biāo)分析法等多種研究方法，搭建“12345”內(nèi)部審計(jì)管理框架，探索研究一套審計(jì)監(jiān)督模型并進(jìn)行論證，從而更好指導(dǎo)內(nèi)部審計(jì)實(shí)踐，推動(dòng)內(nèi)部審計(jì)可持續(xù)發(fā)展。

[關(guān)鍵詞]智慧審計(jì)   內(nèi)部審計(jì)   自愈功能   評(píng)價(jià)體系

一、審視：當(dāng)前內(nèi)部審計(jì)面臨的“五大困境”

（一）困境一：審計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化管理機(jī)制不健全

2021年，南方電網(wǎng)公司提出“按照統(tǒng)一制度體系、統(tǒng)一作業(yè)流程、統(tǒng)一審計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一信息平臺(tái)的原則，系統(tǒng)推進(jìn)各級(jí)審計(jì)的一體化和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”。（剩余7705字）