國(guó)有企業(yè)并購(gòu)的內(nèi)部審計(jì)探索與實(shí)踐

——以A公司并購(gòu)審計(jì)為例

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[摘要]隨著國(guó)企改革的不斷深入，并購(gòu)業(yè)務(wù)已經(jīng)成為國(guó)有企業(yè)盤活資產(chǎn)、調(diào)整結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)型升級(jí)，助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的重要手段，做好國(guó)有企業(yè)并購(gòu)業(yè)務(wù)審計(jì)也是內(nèi)部審計(jì)的重要課題。本文以并購(gòu)準(zhǔn)備、并購(gòu)實(shí)施和并后管理三個(gè)階段的并購(gòu)步驟和重點(diǎn)工作為切入點(diǎn)，以A公司并購(gòu)審計(jì)為例，闡明如何確立重點(diǎn)、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題并建立長(zhǎng)效機(jī)制，切實(shí)發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)在國(guó)有企業(yè)并購(gòu)中的監(jiān)督和服務(wù)作用。（剩余5729字）