財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心下內(nèi)部控制建設(shè)探討

——以海爾集團(tuán)為例

【摘要】進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代后，信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式轉(zhuǎn)型奠定了基礎(chǔ)。財(cái)務(wù)共享模式在這樣的背景下引入我國并得到快速發(fā)展。在以前的傳統(tǒng)模式下，由內(nèi)部環(huán)境為首的內(nèi)部控制的改變而產(chǎn)生的變化，是可控制并可以被發(fā)現(xiàn)的，而在財(cái)務(wù)共享模式下，無論是內(nèi)部控制制度還是內(nèi)部控制有效性都受到了影響，并且與以往的變化有所不同。（剩余4513字）