李澤湘：新技術(shù)必須先找到最容易落地的市場

——XbotPark機器人基地發(fā)起人

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任何一家創(chuàng)業(yè)公司都會經(jīng)歷起起伏伏，面對許多挫折和波折，這是一個很自然的過程。2012年是大疆的一個轉(zhuǎn)折點，當時無論是深圳還是內(nèi)地的風投資本，都僅僅把大疆當成一家玩具公司。然而，邁克爾·莫里茨早在那時就寫了一篇文章，對小型無人機的未來做了很好的描述。我請教了他三個問題：一個來自中國深圳的小公司能否打造一個品牌；如果要打造品牌，應從何入手；以及具體該如何操作。（剩余300字）