讓企業(yè)基層管理人員績(jī)效考核“活”起來

在全球市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇的背景下，企業(yè)必須加快改革步伐，以尋求新的生存與發(fā)展機(jī)遇。為此，優(yōu)化管理策略、增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力至關(guān)重要。在眾多管理工具中，績(jī)效考核系統(tǒng)尤為關(guān)鍵。目前，許多公司仍在實(shí)行傳統(tǒng)的行政級(jí)別工資管理制度，常使員工收入與工作量和貢獻(xiàn)度不相符，績(jī)效考核的實(shí)質(zhì)作用未能充分體現(xiàn)。

以筆者所在的電力企業(yè)為例，物資管理工作對(duì)公司的資金流和供應(yīng)鏈效率具有直接影響，然而，目前公司對(duì)物資管理崗位的績(jī)效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和系統(tǒng)尚不完善。（剩余2458字）