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摘 要:當(dāng)前我國經(jīng)濟(jì)實(shí)力不斷增強(qiáng),生鮮電商的蓬勃發(fā)展給生鮮農(nóng)產(chǎn)品的冷鏈物流帶來了巨大的市場(chǎng)發(fā)展?jié)摿?,然而冷鏈物流的高成本一直制約著生鮮電商的發(fā)展,因此冷鏈物流成本控制成為企業(yè)降本增效的重要一環(huán)。本文主要通過闡述生鮮電商冷鏈物流的主要模式和成本分析,以冷鏈頭部企業(yè)京東為例,分析其在前期投入、人力、損耗等方面存在的成本問題,并對(duì)其倉儲(chǔ)庫存運(yùn)輸環(huán)節(jié)、供應(yīng)鏈管理信息化建設(shè)、人才隊(duì)伍培育等方面提出針對(duì)性建議。(剩余6814字)
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生鮮電商冷鏈物流成本的控制優(yōu)化研究
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