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摘 要:本文采用案例分析法,選取小米公司的多元化戰(zhàn)略為案例,使用協(xié)同效應(yīng)理論、交易成本理論、資源基礎(chǔ)觀與企業(yè)能力理論進(jìn)行小米公司多元化戰(zhàn)略的深入探討與優(yōu)化。本文認(rèn)為,小米因其公司現(xiàn)狀與良好的多元化基礎(chǔ)而未陷入“多元化泥潭”;同時,本文基于上述理論提出小米公司多元化戰(zhàn)略優(yōu)化,以使小米的多元化戰(zhàn)略實(shí)施績效進(jìn)一步提高。(剩余9398字)
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小米公司多元化競爭戰(zhàn)略的優(yōu)化研究
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