全面優(yōu)化財務(wù)管理績效考核為企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展保駕護(hù)航

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財務(wù)管理績效考核中存在的問題

企業(yè)成本控制預(yù)算不足 成本控制預(yù)算具有為企業(yè)合理分配資源、提高資源利用效率、降低運營風(fēng)險、保障員工權(quán)益等重要作用。但是，目前許多企業(yè)在成本控制預(yù)算環(huán)節(jié)做得并不到位，致使許多資源浪費，增加了企業(yè)的財務(wù)支出。在這種情況下，部分企業(yè)為了節(jié)約資金成本，只能通過削減員工福利的方法穩(wěn)定企業(yè)資金鏈，使得績效考核的作用大打折扣，獎勵形式流于表面，無法有效激發(fā)員工的工作熱情，導(dǎo)致工作效率不足，影響企業(yè)的經(jīng)濟效益。（剩余1861字）