以目標(biāo)成本為導(dǎo)向的鋼鐵企業(yè)成本管理優(yōu)化研究

——以LG集團(tuán)為例

摘 要：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展和市場體制逐步完善，企業(yè)對成本管理提出了更高的要求，項(xiàng)目成本管理機(jī)制亟待優(yōu)化。近幾年來，鋼鐵企業(yè)的原材料品類增多，原材料價(jià)格上漲，鋼鐵企業(yè)運(yùn)用傳統(tǒng)成本管理方法的弊端日益凸顯。2015年財(cái)政部頒布《關(guān)于印發(fā)〈企業(yè)產(chǎn)品成本核算制度——鋼鐵行業(yè)〉的通知》，對鋼鐵行業(yè)的成本核算提出了新的要求。（剩余7230字）