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百勝咨詢公司人員管理制度問題研究

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摘 要：為了促進公司的穩(wěn)定發(fā)展，對企業(yè)人員管理制度進行優(yōu)化是必不可少的一個重要環(huán)節(jié)。文章以百勝咨詢公司為研究對象，著重分析百勝咨詢公司人員管理制度的現(xiàn)狀以及對出現(xiàn)問題進行探討，發(fā)現(xiàn)當前企業(yè)人員管理制度還存在著很多不合理的現(xiàn)象，比如管理鏈條不完善、組織架構不健全、沒有進行合理的規(guī)劃管理工作、不能實現(xiàn)預期的效果、制度不完善等問題。（剩余4350字）

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