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摘 要:為了促進公司的穩(wěn)定發(fā)展,對企業(yè)人員管理制度進行優(yōu)化是必不可少的一個重要環(huán)節(jié)。文章以百勝咨詢公司為研究對象,著重分析百勝咨詢公司人員管理制度的現狀以及對出現問題進行探討,發(fā)現當前企業(yè)人員管理制度還存在著很多不合理的現象,比如管理鏈條不完善、組織架構不健全、沒有進行合理的規(guī)劃管理工作、不能實現預期的效果、制度不完善等問題。(剩余4350字)
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百勝咨詢公司人員管理制度問題研究
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