事業(yè)單位人力資源管理中的績(jī)效考核措施探究

摘要：隨著近幾年事業(yè)單位體制改革行動(dòng)持續(xù)推進(jìn)，各類事業(yè)單位收支結(jié)構(gòu)、職能屬性、業(yè)務(wù)類型與數(shù)量發(fā)生了新變化。這些新變化不僅對(duì)事業(yè)單位運(yùn)營(yíng)管理模式提出了改革要求，同時(shí)對(duì)工作隊(duì)伍質(zhì)量、職工發(fā)展能力等也提出了更高要求。本文以提升事業(yè)單位人力資源管理水平為核心任務(wù)，分析研究了績(jī)效考核在人力資源管理中的作用，發(fā)現(xiàn)當(dāng)前事業(yè)單位人力資源管理工作在應(yīng)用績(jī)效考核時(shí)存在指標(biāo)不明確、激勵(lì)手段單一化、考核過(guò)程形式化、考核結(jié)果利用率低等問(wèn)題并提出了幾點(diǎn)建議，希望為事業(yè)單位提升人力資源管理水平提供新思路。（剩余4972字）