國(guó)有控股商業(yè)銀行人力資源規(guī)劃策略

摘要：人力資源管理貫穿于國(guó)有控股商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)的整個(gè)生命周期，規(guī)范開展人力資源規(guī)劃工作，能從源頭上控制銀行員工招聘、培訓(xùn)、配置使用、績(jī)效考核和激勵(lì)獎(jiǎng)懲等工作的開展，提高商業(yè)銀行的競(jìng)爭(zhēng)能力。本文立足國(guó)有控股商業(yè)銀行實(shí)際，在闡述人力資源規(guī)劃意義與要求的基礎(chǔ)上，分析其人力資源規(guī)劃問(wèn)題與對(duì)策，提出國(guó)有控股商業(yè)銀行需要正確認(rèn)識(shí)人力資源規(guī)劃工作，結(jié)合商業(yè)銀行業(yè)務(wù)實(shí)際開展規(guī)劃，同時(shí)準(zhǔn)確推進(jìn)人力資源規(guī)劃執(zhí)行，協(xié)調(diào)組織規(guī)劃與個(gè)人發(fā)展目標(biāo)，并構(gòu)建專業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)。（剩余4922字）