全面預(yù)算管理在醫(yī)院財(cái)務(wù)內(nèi)控中的應(yīng)用

摘要：本文基于對全面預(yù)算管理理論概念、特征、內(nèi)容、流程、職能和作用的分析，提出了在醫(yī)院財(cái)務(wù)內(nèi)控中應(yīng)用全面預(yù)算管理的原則和方法。即要堅(jiān)持戰(zhàn)略、全面、約束和績效原則，優(yōu)化預(yù)算編制體系，強(qiáng)化預(yù)算執(zhí)行監(jiān)控，規(guī)范預(yù)算調(diào)整程序，完善預(yù)算績效考核，并為全面預(yù)算管理的落地提供必要的人才、技術(shù)等支持。從而通過全員參與，全過程控制和全方位反映的全面預(yù)算管理，提高醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的水平。（剩余4956字）