新形勢(shì)下事業(yè)單位人力資源績(jī)效管理的優(yōu)化策略探討

摘要：隨著社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，事業(yè)單位作為公共服務(wù)的重要組成部分，加強(qiáng)績(jī)效管理對(duì)推動(dòng)事業(yè)單位可持續(xù)發(fā)展而言至關(guān)重要。但在實(shí)踐中存在績(jī)效管理認(rèn)知不足、考核指標(biāo)不合理、管理方式不佳、員工專業(yè)能力不到位以及績(jī)效反饋激勵(lì)制度不健全等問(wèn)題。因此，本文將深入研究管理過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，轉(zhuǎn)變?nèi)肆Y源績(jī)效管理思維方式，制定科學(xué)合理的績(jī)效考核指標(biāo)，與時(shí)俱進(jìn)改善管理方式，提高員工綜合素質(zhì)，構(gòu)建完善的績(jī)效反饋激勵(lì)機(jī)制，助力事業(yè)單位實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。（剩余4909字）