企業(yè)全面預(yù)算管理存在的問題與對(duì)策研究

摘要：隨著經(jīng)濟(jì)全球化的進(jìn)一步發(fā)展，企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈。企業(yè)想要在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，保持競(jìng)爭(zhēng)力，提升企業(yè)全面預(yù)算管理的水平是至關(guān)重要的。全面預(yù)算管理是整個(gè)企業(yè)管理體系的一個(gè)重要組成部分，完善的預(yù)算管理體系有助于提高企業(yè)資源配置的效率，加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理，為企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展保駕護(hù)航。目前，我國(guó)企業(yè)全面預(yù)算管理在實(shí)際應(yīng)用過程中依然存在一些問題，本文從全面預(yù)算管理的概念和意義出發(fā)，針對(duì)預(yù)算體系制定不科學(xué)、預(yù)算執(zhí)行力度不足、監(jiān)控機(jī)制不健全、預(yù)算管理信息化水平有待提高等問題的成因進(jìn)行了深入的分析，結(jié)合問題和原因給出建議和對(duì)策，力求提升企業(yè)的全面預(yù)算管理水平。（剩余4767字）