國有企業(yè)預(yù)算管理的困境及對(duì)策探討

摘要：國有企業(yè)實(shí)施預(yù)算管理有助于企業(yè)達(dá)成發(fā)展目標(biāo)，在優(yōu)化企業(yè)資源配置的基礎(chǔ)上提高企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)行效率，應(yīng)以規(guī)避企業(yè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)作風(fēng)險(xiǎn)，支撐國有企業(yè)更好地履行社會(huì)職能。然而就當(dāng)前現(xiàn)狀來看，部分國有企業(yè)實(shí)施的預(yù)算管理工作未能發(fā)揮出應(yīng)有的作用價(jià)值，預(yù)算管理理念滯后、預(yù)算編制存在問題以及忽略預(yù)算管理考核等問題較為嚴(yán)峻，不僅阻礙了預(yù)算管理目標(biāo)的落地達(dá)成，甚至起到了適得其反的作用，制約了國有企業(yè)運(yùn)作發(fā)展。（剩余4749字）