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摘要:國(guó)有企業(yè),作為我國(guó)經(jīng)濟(jì)體系中的關(guān)鍵支撐,全面預(yù)算管理在其日常運(yùn)營(yíng)和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展中扮演著至關(guān)重要的角色。然而,在實(shí)施全面預(yù)算管理的考核過(guò)程中,國(guó)有企業(yè)也遭遇了一系列挑戰(zhàn)和難題。本文旨在深入剖析當(dāng)前國(guó)有企業(yè)的考核現(xiàn)狀,闡述全面預(yù)算管理的核心意義,揭示考核過(guò)程中存在的困境,并探討相應(yīng)的治理路徑,以期為企業(yè)提供更有效的管理策略。(剩余4987字)
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國(guó)有企業(yè)全面預(yù)算管理的考核困境與治理路徑
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