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摘 要:隨著房地產(chǎn)企業(yè)的競爭越來越激烈,房地產(chǎn)企業(yè)不僅要提升自身的服務(wù)能力,還應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)管理,確保企業(yè)快速發(fā)展。房地產(chǎn)企業(yè)的項(xiàng)目建設(shè)周期較長,需要經(jīng)過一系列土地開發(fā)、項(xiàng)目建設(shè)等活動(dòng),同時(shí)房地產(chǎn)企業(yè)在項(xiàng)目建設(shè)中需要投入大量的資金。因此房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用意識(shí),降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。而房地產(chǎn)企業(yè)將管理會(huì)計(jì)理論應(yīng)用到日常的經(jīng)營管理活動(dòng)中,可以為企業(yè)科學(xué)決策提供參考依據(jù),同時(shí)還可以促使企業(yè)正確分析和評(píng)估運(yùn)營中潛在的風(fēng)險(xiǎn),并對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測(cè),提高企業(yè)的經(jīng)營利潤。(剩余5660字)
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新環(huán)境下房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用分析
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