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摘 要：我國的混合所有制改革工作，在經(jīng)濟(jì)社會(huì)持續(xù)發(fā)展和供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革深化的同步推動(dòng)下，進(jìn)入了快速發(fā)展階段。對(duì)于國有企業(yè)而言，混合所有制改革工作在合理分配企業(yè)資源等方面有著重要作用。本文基于混合所有制改革工作的理論，在分析我國混合所有制改革工作發(fā)展現(xiàn)狀的前提下，以云南白藥集團(tuán)為例，闡述了國有企業(yè)混合所有制改革工作的具體策略。（剩余5996字）
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探究混合所有制改革下的國有企業(yè)公司治理
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