財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心運(yùn)營效率評價(jià)及優(yōu)化研究

——以國家電投集團(tuán)廣東電力有限公司為例

［摘 要］近年來，國家電投集團(tuán)廣東電力有限公司的資產(chǎn)規(guī)模不斷擴(kuò)大，加之新產(chǎn)業(yè)、新業(yè)態(tài)、新項(xiàng)目不斷增加，在迅速提升公司實(shí)力同時(shí)，也給財(cái)務(wù)管理工作帶來新的挑戰(zhàn)。如何創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式，更好地服務(wù)于新形勢下企業(yè)的發(fā)展需要，已成為國家電投集團(tuán)廣東電力有限公司迫切需要解決的問題。從外部看，設(shè)立財(cái)務(wù)共享中心成為企業(yè)改革的必然趨勢。（剩余5518字）