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集團(tuán)公司對(duì)子公司的內(nèi)部控制管理探索

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[摘 要]現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中,集團(tuán)化運(yùn)營(yíng)已經(jīng)成為企業(yè)一種重要發(fā)展方式。在集團(tuán)化運(yùn)營(yíng)模式下,企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)跨區(qū)域發(fā)展,同時(shí)使業(yè)務(wù)更加多元化。集團(tuán)公司運(yùn)營(yíng)過(guò)程中,為實(shí)現(xiàn)全面健康發(fā)展,需要將工作重點(diǎn)放在子公司內(nèi)部控制管理上,實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司總體戰(zhàn)略的有效落實(shí)?;诖?,文章從集團(tuán)公司對(duì)子公司的內(nèi)部控制管理的內(nèi)涵及特點(diǎn)入手,分析集團(tuán)公司對(duì)子公司實(shí)施內(nèi)部控制管理的意義,提出集團(tuán)公司對(duì)子公司的內(nèi)部控制管理策略,以供參考。(剩余5197字)

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