國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理中存在的問(wèn)題與改進(jìn)措施

——以漁陽(yáng)建工集團(tuán)有限公司為例

摘要：企業(yè)在進(jìn)行投資決定的制定以及對(duì)其他企業(yè)進(jìn)行收購(gòu)或合并時(shí)應(yīng)當(dāng)對(duì)自身當(dāng)前的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行科學(xué)評(píng)估，并針對(duì)投資項(xiàng)目做出合理的預(yù)算，一旦資金預(yù)算超出自身所能承受的范圍，則應(yīng)當(dāng)盡快放棄該項(xiàng)目，僅對(duì)處于可控范圍內(nèi)的項(xiàng)目進(jìn)行投資。因此，要合理使用資金，推動(dòng)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，應(yīng)當(dāng)在財(cái)務(wù)預(yù)算開展過(guò)程中加強(qiáng)管理。財(cái)務(wù)預(yù)算管理的推進(jìn)能夠有效提高企業(yè)整體的經(jīng)營(yíng)效益，對(duì)企業(yè)未來(lái)一段時(shí)期內(nèi)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果進(jìn)行反映，對(duì)于確保企業(yè)正常運(yùn)營(yíng)具有十分重要的作用。（剩余6730字）