地方產(chǎn)業(yè)升級(jí)背景下國(guó)有資本基金運(yùn)作管理研究

摘要：隨著我國(guó)地方產(chǎn)業(yè)園區(qū)轉(zhuǎn)型升級(jí)進(jìn)程加快，國(guó)有資本基金已經(jīng)逐步成為地方國(guó)有企業(yè)貫徹重大產(chǎn)業(yè)落地、謀劃長(zhǎng)期收益平衡、創(chuàng)新招商協(xié)同機(jī)制的重要途徑。國(guó)有資本基金在各類基金定位統(tǒng)一、政府產(chǎn)業(yè)招商機(jī)制融合、產(chǎn)業(yè)園區(qū)項(xiàng)目運(yùn)作增值、現(xiàn)代企業(yè)機(jī)制規(guī)范建設(shè)、國(guó)企激勵(lì)約束機(jī)制要求等五個(gè)方面還存在不足。針對(duì)堅(jiān)持國(guó)有企業(yè)主體定位，明確各類基金功能屬性；加快創(chuàng)新政企聯(lián)動(dòng)機(jī)制，推動(dòng)實(shí)現(xiàn)基金招商轉(zhuǎn)型；探索構(gòu)建基金組織體系，加速區(qū)域項(xiàng)目轉(zhuǎn)化效率；持續(xù)強(qiáng)化制度流程建設(shè)，提升基金綜合治理水平；建立基金長(zhǎng)期評(píng)價(jià)模式，完善出資退出管理機(jī)制等五個(gè)方面提出了優(yōu)化國(guó)有資本基金協(xié)同產(chǎn)業(yè)升級(jí)的具體建議措施。（剩余6832字）