探析全過程預(yù)算績效管理構(gòu)建策略

摘要：新形勢下，基層單位運(yùn)用全過程預(yù)算績效管理模式，有利于弘揚(yáng)清正廉潔之風(fēng)，最大程度利用好有限的資金資源，提高單位公共服務(wù)質(zhì)量。文章以基層行政事業(yè)單位為例，探討其實(shí)施全過程預(yù)算績效管理的重要意義，并針對當(dāng)前實(shí)際工作中存在的問題，包括對全過程預(yù)算績效管理的認(rèn)識不到位，績效指標(biāo)體系設(shè)計(jì)不夠科學(xué)，績效評價結(jié)果不夠準(zhǔn)確，評價結(jié)果應(yīng)用不夠充分，與信息化技術(shù)的結(jié)合不緊密，提出行之有效的優(yōu)化策略，旨在充分發(fā)揮全過程預(yù)算績效管理的應(yīng)用優(yōu)勢，保證基層行政事業(yè)單位資源的科學(xué)利用，從而為單位健康蓬勃發(fā)展提供有力保障。（剩余5212字）